手机端湖北日报评论员 周磊
3.5亿元巨资注入，建成两年却尘封闲置，一座本该闪耀的汽车博物馆竟沦为“展品仓库”和“烫手山芋”。
日前，《焦点访谈》栏目报道反映了小蓝经济技术开发区汽车博物馆项目在工程竣工备案、开馆运营等方面存在滞后的问题。节目播出当晚，当地开发区管委会就召开专题会议，明确表示该场馆将于8月开馆运营，同时将深入调查项目推进中的问题。
问题固然是被曝出来的，但更深层的病灶，恰恰是怠慢与拖延拖出来的。
项目建成后迟迟不开放，其背后逻辑链条不难推演：决策时只顾“大手笔快上马”，尽显“项目冲动”与“政绩焦虑”；建设完毕之后，验收手续一拖再拖，责任归属相互推诿，陷入“九龙治水”的困局。若非媒体曝光，这巨大浪费或将长期隐身于报表数字之后。
从“重建设、轻运营”的惯性思维，到“多一事不如少一事”的消极惰性，再到日常监督“走过场”，层层拖延最终让价值数亿的公共建筑大门紧锁。低效的项目管理背后，是管理链条上的“踢皮球式”推诿、“躺平式”履职。
拖延绝非“等一等”，而是消耗公帑、蛀蚀公信力的隐性腐败。重点民生工程有没有彰显民生底色、有没有带来现实福祉，群众的眼睛是雪亮的。一座耗资不菲的公共建筑，长时间沦为摆设，更令人担忧的是，“新官不理旧账”、难题“击鼓传花”的拖延惯性一旦蔓延，更会侵蚀治理根基、耽误发展时机。
懈怠也是渎职，拖延也是腐败。“曝光倒逼整改”的被动模式，绝非长治久安之策。风暴后的“紧急会议”与“八月开馆”承诺，看似雷厉风行，却难掩事后救火的窘迫。若仅满足于“曝光驱虫”，不深挖制度病灶，则“闲置博物馆”的荒诞剧还可能再度上演。
当前，社会治理中存在的“舆情倒逼”现象值得警惕。这种被动应对模式容易催生“按闹分配”的不良导向：小闹小解决、大闹大解决，甚至诱发“特事特办”的预期，导致正常反馈渠道被边缘化。相关部门日常疏于排查化解潜在矛盾，对“还没闹大”的问题冷漠以待，待舆情发酵后才仓促应对。这种“运动式治理”不仅需要投入大量行政资源紧急处置，还可能因应对失当引发次生舆情，形成恶性循环。
将治理的探照灯前移至日常，才能以制度的刚性约束取代媒体倒逼的偶然性。重大公共项目必须将“可行性论证”与“可持续运营方案”作为立项硬杠杠，打通规划、建设、管理的责任链条。对尸位素餐、拖延塞责者，问责利剑必须高悬，让“为官不为”者付出代价。
不想陷入汹涌的舆情，先得干好日常的事情。斩断“拖延链”，让“钉钉子精神”贯穿公共项目全周期，才能让民生工程真正落地为惠民福祉。否则，再大的手笔、再大的工程，也是中看不中用的“半拉子摆设”。
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